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  1. Razón social de la empresa o entidad.
    OpenVino SAS

  2. CUIT de la entidad.
    OpenVino SAS habilita servicios para bodegas. Por tanto OpenVino en sí, no tiene facturación y no tiene CUIT. Son las bodegas (como por ejemplo, Organic Costaflores S.A., CUIT 30710998287) quienes emiten sus criptoactivos, usando las herramientas desarrolladas por OpenVino.

  3. Domicilio legal.
    Calle Costaflores s/n, entre ruta 7 y Thames
    Finca Orgánica Costaflores
    5509 Perdriel
    Mendoza
    Argentina

  4. Certificado de inscripción ante la Inspección General de Justicia.

  5. Perfil de la empresa o entidad y descripción del negocio o actividad.
    Desarrollo de servicios blockchain e IoT para la indústria vitivinícola.

  6. Perfil del personal directivo de la empresa o entidad. Experiencia y conocimiento específico relevante.
    Mike Tango Bravo - https://www.linkedin.com/in/barrowmike/

  7. Actividades de la empresa o entidad sujetas a regulación o registro por parte de algún ente regulador estatal, activas o pendientes de aprobación. Identificar las licencias poseídas.
    OpenVino SAS es el dueño de la marca OpenVino, inscrito en la Unión Europea.

  8. Acuerdos o partnerships con otras empresas o entidades en el marco del negocio, identificando sus roles en él. Especificar ptos. 1 a 4 para dichas empresas o entidades.
    OpenVino tiene un acuerdo de desarrollo con el Instituto Nacional Vitivinícola (INV) para servicios de tokenización para bodegas.

  9. Nombre del proyecto.
    OpenVino

  10. Sitio web del proyecto.
    OpenVino.org
    OpenVino.exchange
    docs.openvino.org

  11. Fecha de inicio del proyecto.
    2015

  12. Nombre y apellido del representante del proyecto.
    Mike Tango Bravo

  13. Datos de contacto del representante (mail, teléfono).
    MTB@openvino.org, +542616579272

  14. Descripción del proyecto: Modelo de negocios y técnico del proyecto.

    1. Características innovadoras del proyecto, incluyendo la tecnología relacionada y los casos de uso.
      Tokenización, Transparencia y Trazabilidad para bodegas.

    2. Identificación de los principales desafíos para la implementación del proyecto.
      Trabajamos para resolver muchos desafíos con las tecnologías nuevas y disruptivas (blockchain, IoT), además de desafíos contables y legales.
      Desafíos:
      Tecnológicos: de innovación y aplicación de nuevas y disruptivas tecnologías como Blockchain e IoT dentro de la tradicional industria vitivinícola
      Contables y Legales: de compliance, ante la necesidad de adaptar un modelo de negocios nuevo apalancado en tecnologías aún no totalmente amparadas por la regulación vigente.
      Educativas: de concientización, por la necesidad de educar tanto al publico general como a los reguladores e interesados sobre las características básicas de las nuevas tecnologías, de su interconexión con el mundo vitivinícola, y de la potencialidad de sus beneficios desde lo financiero, social y sustentable.

    3. Identificación de los principales desafíos regulatorios para su implementación.
      En Argentina no existe un marco regulatorio, de tipo “Sandbox”, para el desarrollo de la innovación de un modo claro y seguro para los interesados, sin inferir en la innovación misma.

    4. Identificación de la rama de actividad propia del mercado de capitales asociada al proyecto (Custodia; Registro; Compensación y liquidación; Administración de carteras; Mercado de negociación; Crédito; Colocación y distribución; Blockchain y tokenización de activos financieros; Blockchain y tokenización de activos de la economía real; combinación de las anteriores –especificar-; otras).
      Tokenización de activos en la economía real (vino!).

    5. Identificación del público o clientes objetivo.
      Productores y consumidores de vino, y participantes del supply chain del mismo.

    6. Identificación de los riesgos potenciales para las personas inversoras y para el mercado de capitales. Plan de mitigación de esos riesgos.
      Desconocimiento del futuro legal de criptoactivos.
      Plan de mitigación: formación del personal regulatorio para una futura e informada regulación estadual.

    7. Identificación de los beneficios potenciales para las personas inversoras y para el mercado de capitales.
      Agilizar nuevos canales de ventas y acceso de capitales para las bodegas. Creación de nuevos modelos de coordinación en el supply chain vitivinícola. Optimización del ciclo de caja. Más transparencia y trazabilidad en el proceso vitivinícola.

  15. Identificación del estado de desarrollo del proyecto (Concepción de Idea; Semilla; Etapa inicial; Etapa de Crecimiento; Etapa de Consolidación).
    Etapa de Crecimiento. Pedir

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