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Razón social de la empresa o entidad.
OpenVino SASCUIT de la entidad.
OpenVino SAS habilita servicios para bodegas. Por tanto OpenVino en sí, no tiene facturación y no tiene CUIT. Son las bodegas (como por ejemplo, Organic Costaflores S.A., CUIT 30710998287) quienes emiten sus criptoactivos, usando las herramientas desarrolladas por OpenVino.Domicilio legal.
Calle Costaflores s/n, entre ruta 7 y Thames
Finca Orgánica Costaflores
5509 Perdriel
Mendoza
ArgentinaCertificado de inscripción ante la Inspección General de Justicia.
Perfil de la empresa o entidad y descripción del negocio o actividad.
Desarrollo de servicios blockchain e IoT para la indústria vitivinícola.Perfil del personal directivo de la empresa o entidad. Experiencia y conocimiento específico relevante.
Mike Tango Bravo - https://www.linkedin.com/in/barrowmike/Actividades de la empresa o entidad sujetas a regulación o registro por parte de algún ente regulador estatal, activas o pendientes de aprobación. Identificar las licencias poseídas.
OpenVino SAS es el dueño de la marca OpenVino, inscrito en la Unión Europea.Acuerdos o partnerships con otras empresas o entidades en el marco del negocio, identificando sus roles en él. Especificar ptos. 1 a 4 para dichas empresas o entidades.
OpenVino tiene un acuerdo de desarrollo con el Instituto Nacional Vitivinícola (INV) para servicios de tokenización para bodegas.Nombre del proyecto.
OpenVinoSitio web del proyecto.
OpenVino.org
OpenVino.exchange
docs.openvino.org
YouTube.com/TheLuckHuntersFecha de inicio del proyecto.
2015Nombre y apellido del representante del proyecto.
Mike Tango BravoDatos de contacto del representante (mail, teléfono).
MTB@openvino.org, +542616579272Descripción del proyecto: Modelo de negocios y técnico del proyecto.
Características innovadoras del proyecto, incluyendo la tecnología relacionada y los casos de uso.
Tokenización, Transparencia y Trazabilidad para bodegas.Identificación de los principales desafíos para la implementación del proyecto.
Trabajamos para resolver muchos desafíos con las tecnologías nuevas y disruptivas (blockchain, IoT), además de desafíos contables y legales.
Desafíos:
Tecnológicos: de innovación y aplicación de nuevas y disruptivas tecnologías como Blockchain e IoT dentro de la tradicional industria vitivinícola
Contables y Legales: de compliance, ante la necesidad de adaptar un modelo de negocios nuevo apalancado en tecnologías aún no totalmente amparadas por la regulación vigente.
Educativas: de concientización, por la necesidad de educar tanto al publico general como a los reguladores e interesados sobre las características básicas de las nuevas tecnologías, de su interconexión con el mundo vitivinícola, y de la potencialidad de sus beneficios desde lo financiero, social y sustentable.Identificación de los principales desafíos regulatorios para su implementación.
En Argentina no existe un marco regulatorio, de tipo “Sandbox”, para el desarrollo de la innovación de un modo claro y seguro para los interesados, sin inferir en la innovación misma.Identificación de la rama de actividad propia del mercado de capitales asociada al proyecto (Custodia; Registro; Compensación y liquidación; Administración de carteras; Mercado de negociación; Crédito; Colocación y distribución; Blockchain y tokenización de activos financieros; Blockchain y tokenización de activos de la economía real; combinación de las anteriores –especificar-; otras).
Tokenización de activos en la economía real (vino!).Identificación del público o clientes objetivo.
Productores y consumidores de vino, y participantes del supply chain del mismo.Identificación de los riesgos potenciales para las personas inversoras y para el mercado de capitales. Plan de mitigación de esos riesgos.
Desconocimiento del futuro legal de criptoactivos.
Plan de mitigación: formación del personal regulatorio para una futura e informada regulación estadual.Identificación de los beneficios potenciales para las personas inversoras y para el mercado de capitales.
Agilizar nuevos canales de ventas y acceso de capitales para las bodegas. Creación de nuevos modelos de coordinación en el supply chain vitivinícola. Optimización del ciclo de caja. Más transparencia y trazabilidad en el proceso vitivinícola.
Identificación del estado de desarrollo del proyecto (Concepción de Idea; Semilla; Etapa inicial; Etapa de Crecimiento; Etapa de Consolidación).
Etapa de Crecimiento.
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